销售赤道1.0-销售程式
发布日期:2015-07-31浏览:1563
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课程背景
孙子曰:凡用兵之法,全国为上,破国次之;全军为上,破军次之;全旅为上,破旅次之;全卒为上,破卒次之;全伍为上,破伍次之。是故百战百胜,非善之善者也;不战而屈人之兵,善之善者也。
故上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。攻城之法,为不得已。修橹辒,具器械,三月而后成,距堙,又三月而后已。将不胜其忿而蚁附之,杀士三分之一而城不拔者,此攻之灾也。学员收获
渠道管理。市场规划;销售计划;渠道政策;渠道招商;渠道优化。
客户关系。价值评估;精准营销;快速响应;重点培育;一体关系。课程大纲
1. 市场规划
市场进入模式。全面;局部;自由;强势。
市场区域划分。
市场级别划分。
渠道模式定义。
2. 销售计划
市场机会。行业机会,竞争机会,客户机会,内部机会。
制定年度销售目标。目标分解。月度别,产品别,客户别,人员别。
增长策略。新的顾客,新的渠道,新的产品。
行销策略。重点区域;推广计划;渠道发展;渠道针对。
3. 渠道政策
经销资格。条件,目标,首批款。
市场支持。形象,广告,物料。基金管理;平衡支持;战略支持;特殊扶持。
渠道激励。一级返利;分级返利;贡献奖励;股权激励。
经销合约。
4. 渠道招商
6种常规规招商模式。
区域集中滚动式招商。
标杆市场发布会招商。
品牌互补联动式招商。
股权合作一体化招商。
5. 渠道优化
终端调整。
终端升级。产品升级;人员升级;服务升级;形象升级。
渠道变革。
客户调整。
【程式-客户关系】
1.客户价值评估。
客户关系三维测试:赢取率;保有率,获利率。
客户价值三维评估:匹配;实力;能力。
客户依赖三维评估:信心;协同;忠诚。
4R关系营销:关联;反应;报酬;关系。
2.关联精准营销。
地区差异-产品结构。
市场问题-具体改善。
地区针对-营销策略。
个性需求-顾客定制。
3.快速响应需求。
需求响应。第一责任人。
客户投诉。三步受理。
订单物流。优化系统。工具优化,物流优化。服务标准化和流程化;
问题汇总。根源解决。
4.重点培育客户。
确认重点市场。
销售顾问辅导。
资源优先配置。
开展深度营销。冲击地区第一。
5.共赢一体关系。
接触管理。客服沟通;客户来访;销售拜访;
信息畅通。
互动拜访。参与分享。
客户关怀。
客户忠诚危机。