提升效率，减少浪费

董事长，总经理，副总经理，部门经理

一、5S概述

1、为什么说做”5S”是使事情“简单”

掌握

案例讨论

2、日本企业成功的二大秘诀

了解

3、5S与精益生产的关系

了解

4、5S改善对象与目标

了


5、5S管理3层次—在简单的规则中“悟”

了解

案例讲解

二、5S内涵与真谛

1、5S起源与发展

了解

案例讲解

2、5S内涵与真谛

掌握

3、5S的三大支柱

掌握

4、5S间关联图

掌握

5S游戏

1.5H

三、“整理”推行要领-5S中的JIT

1、什么是整理

掌握

2、整理的“三清”原则

掌握

3、“整理”推行要领

掌握/应用

案例讲解

物料清单表

判定基准表

4、“整理”推行五要点小结

掌握

四、“整顿”推行要领-场所，方法，标识

1、什么是“整顿”

了解

案例讲解

2、“整顿”推行要领之场所

掌握/应用

案例讲解

3、“整顿”推行要领之方法

掌握/应用

案例讲解

4、“整顿”推行要领之标识名称

掌握/应用

案例讲解

5、“整顿”推行要领之标识数量

掌柜/应用

案例讲解

6、“整顿”推行要领之标准化起点

掌柜/应用

案例讲解

7、“整顿”推行五要点小结

掌握

案例欣赏

五、“清扫”推行要领-预防与发现问题手段

1、什么是“清扫”

了解

案例讲解

2、“清扫”推行要领之领导以身作则

掌握/应用

案例讲解

3、“清扫”推行要领之人人参与清扫活动

掌握/应用

案例讲解

4、“清扫”推行要领之区域划分,责任明确

掌握/应用

案例讲解

5、“清扫”推行要领之清扫与点检

掌握/应用

案例讲解

清扫点检表

6、“清扫”推行要领之查找污染源

掌握/应用

案例讲解

脏污源分析表

7、“清扫”推行要领之制定基准

掌握/应用

案例讲解

查核基准表

8、“清扫”推和五要点小结

掌握

六、“清洁”推行要领-标准化阶段

1、案例讨论—高速公路为何速度快？

掌握

案例讨论

2、落实前面“3S”

掌握/应用

案例欣赏

3、“标准化“是持续改善的基础

掌握/应用

案例讲解

4、深入思考，如何减少对人的依赖

了解

5、“清洁“推行五要点小结

七、“素养“推行要领-遵守和执行规则的习惯

1、案例讨论

掌握

案例讨论

2、“素养“推行要领之制定行为规则

掌握/应用

3、“素养“推行要领之有效手段-班前会

掌握/应用

4、“素养“之遵守和执行规则的习惯

掌握/应用

项目检查表

5、素养需要教育

掌握

案例/分析

八、5S推行方法与技巧

1、5S推行成功的条件

掌握/应用

2、5S推行成功的要点

掌握/应用

3、5S成功推行的三大关键

掌握/应用

4、5S成功推行必备的三种心态

掌握/应用

5、5S推行的基本原理

掌握/应用

6、5S推行步骤

掌握/应用

7、5S推行方法

掌握/应用

8、如何使员工按标准行事

掌握/应用

9、5S推行技巧

掌握/应用

案例讲解

九、目视化管理

1、5S与目视化管理关联

了解

2、目视化管理定义

掌握

案例讲解

3、实现目视化的方法与工具

掌握/应用

案例讲解

4、目视化案例展示

掌握

案例讲解

总结，答疑